Module 2 Changement Vivant : Méthodes et stratégies de projet

Dernière mise à jour : 21/05/2021

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Une formation dédiée aux acteurs de terrain, en petit groupe, pour intégrer dans sa gestion opérationnelle et stratégique les processus de changement individuels et collectifs en jeu dans la
Transition Ecologique.

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Description
Module 2 - « Méthodes et stratégies de projet »Concevoir et ajuster ses propres dispositifs d'accompagnement du changement : outils, méthodes et stratégies de projet.

Objectifs pédagogiques :
  • Savoir identifier les situations d'accompagnement du changement dans une gestion de projet.
  • Connaître les ingrédients principaux pour optimiser l'efficacité d'un dispositif d'accompagnement du changement.
  • Acquérir une méthodologie de projet pour concevoir ou optimiser un dispositif d'accompagnement du changement (outil « 7 clefs pour un changement »).
  • Découvrir la posture de facilitation du changement en dynamique de groupe et en accompagnement individuel.


Programme
  • Explorer les facteurs clefs de réussite ou d'échec d'un projet sur le plan des dynamiques humaines de changement (Ex : projet territorial, atelier d'animation, réunion d'équipe, formation…)
  • Découvrir la méthode d'analyse de projet « Changement Vivant » (déclinaison opérationnelle des concepts vus dans le module 1).
  • Mise en pratique sur vos cas concrets : design de projet ou d'animation pour optimiser les dynamiques de changement.
  • Découvrir et pratiquer de nouveaux outils d'expertise, animation, et facilitation, immédiatement réutilisables dans vos missions.


Le module comprend :
  • un questionnaire réflexif en amont et l'envoi de documents supports
  •  deux jours de formation en présentiel
  • un accompagnement d'1h30, par téléphone ou visioconférence, dans le mois qui suit la formation.
  • l'envoi par mail des éléments clés issus des réflexions du groupe.
Les tarifs ne comprennent pas l'hébergement et les repas.
Modalités d'admission
  • Admission sans disposition particulière
Compétences acquises à l'issue de la formation
  • Adapter le mode d'accompagnement en fonction des étapes du changement
  • Designer un projet en fonction des facteurs psycho-sociologiques liés au changement
  • Prendre en compte les aspects psycho-sociologiques du changement dans sa stratégie de projet ou d'entreprise
  • Savoir évaluer un projet à l'aune des processus de changement
  • Savoir faciliter un co-développement
  • Savoir utiliser la méthode "7 clés pour un changement"
Objectifs de la formation
  • Savoir identifier les situations d'accompagnement du changement dans une gestion de projet.
  • Connaître les ingrédients principaux pour optimiser l'efficacité d'un dispositif d'accompagnement du changement.
  • Acquérir une méthodologie de projet pour concevoir ou optimiser un dispositif d'accompagnement du changement (outil « 7 clefs pour un changement »).
  • Découvrir la posture de facilitation du changement en dynamique de groupe et en accompagnement individuel.
Modalités pédagogiques
Un format sur mesure 
 
  • Une formation sur 2 jours, dédiée aux acteurs de terrain, en petit groupe (maximum 12 personnes), pour favoriser l'expression de chacun et les partages d'expérience.
  • Un temps à s'offrir pour prendre du recul sur vos expériences et vos missions professionnelles.
  • Un accompagnement individuel pour cheminer en amont de la formation (questionnaire écrit) et pour intégrer les acquis après les journées de présentiel (entretien téléphonique).
Une dynamique modélisante  
Chaque module de formation est conçu comme un espace vivant d'accompagnement du changement, modélisant et illustrant par l'expérience les principes théoriques proposés par la formatrice.
La formation est ainsi à la fois : une transmission de connaissances, un espace d'expérimentation, et une invitation permanente à l'observation réflexive.

Exemples de méthodes pédagogiques utilisées

Inclusion dynamiques, brise-glace modélisant, accords de groupe
Alternance de supports théoriques en Facilitation graphique et en format A4, remis aux stagiaires.
Reconstitution émergente à partir des connaissances du groupe ( post-it, dessin, mind-mapping...)
Temps de mise en pratique en binômes ou en sous-groupes
Séances de co-construction de projet et temps de debriefing au service des stagiaires facilitateurs
Cercles de partage

Un fil rouge ludique et pédagogique : « 7 clefs pour un changement »
Chaque participant recevra un exemplaire de l'outil « 7 clefs pour un changement », ainsi que le mode d'emploi nécessaire à son utilisation dans lors des ateliers de co-constuction de projet prévus lors de la formation.
 
Public visé
  • Acteurs de la Transition écologique
  • Chargé.e.s de mission en collectivité
  • Entrepreneur.e.s, consultant.e.s, bureaux d'études
  • Agents des services de l'Etat, élus, décideurs
Prérequis
Il est demandé d'avoir déjà suivi le module 1 ou une autre formation avec Lara ou Serge Mang-Joubert. Si ce n'était pas le cas, merci de nous contacter pour faire le point ensemble sur vos motivations et votre expérience.
 
Moyens et supports pédagogiques
  • Salle de formation équipée de paperboards, support de facilitation graphique
  • Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
  • Envoi par mail des productions du groupe et des paperboards de la formation
  • Entretien de suivi en petits groupe un mois après (en distanciel)
Modalités d'évaluation et de suivi
- Cercles de partage en fin de chaque demi-journée
- Evaluation en fin de module en lien avec les objectifs pédagogiques (radar)
- Suivi : entretiens de suivi par Zoom post-module en sous-groupes



 
Formateurs
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Serge MANG-JOUBERT

Facilitateur de Transitions personnelles et collectives, Serge a lancé en 2017 l’activité Entre les Arbres. Il est aujourd’hui guide certifié en sylvothérapie, proposant une meilleure connaissance de soi par l’interaction avec la forêt. Il s’appuie également sur la rigueur d’une formation d’ingénieur centralien dans le domaine des systèmes d’informations partagées et sur plus de 12 ans d’accompagnement de processus collectifs au sein des entreprises et des collectivités.
Depuis 2017, Serge forme sur la posture de facilitateur du changement et intervient dans les organisations comme coach / facilitateur sur les questions de leadership, organisation, bien-être / QVT et médiation, en partenariat avec la forêt.
Depuis 2019, Serge développe la facilitation territoriale, processus doublement innovant pour permettre aux acteurs territoriaux (humains et non-humains) de refaire territoire ensemble en intelligence collective, pour des territoires plus résilients.
En 2021, Serge reprend la majorité des formations "Changement Vivant" de Lara Mang-Joubert

Pour en savoir plus sur le parcours et les activités de Serge : www.entrelesarbres.com

Prochaines Sessions
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